Tenho uma ideia.
Ela faz sentido?
Investigar quem compraria, o que já existe, como entregar e quais premissas precisam ser testadas antes da abertura.
Avaliar minha ideiaInteligência para negócios e investimentos
Antes de investir,
entenda o negócio.
Consultoria para avaliar ideias de negócio e oportunidades de investimento, com pesquisa de mercado, análise financeira e simulações. Entenda os riscos e compare caminhos antes de comprometer capital.
Para quem quer começar um negócio.
Para quem precisa avaliar um investimento.
Pesquisa. Cenários. Direção.Da ideia a uma decisão fundamentada
A consultoria
Uma análise para dar base
à sua decisão de investir.
Uma boa ideia ainda precisa encontrar um mercado, uma operação possível e uma conta que faça sentido. Investigamos essas peças em conjunto, antes de você comprometer mais capital.
Com pesquisa, análise de dados e simulações apoiadas por IA, transformamos perguntas difíceis em alternativas comparáveis e próximos passos claros.
Tenho uma ideia.
Tenho capital.
Qual caminho explorar?
Comparar oportunidades considerando seu perfil, o capital disponível, as exigências da operação e os riscos de cada alternativa.
Comparar oportunidadesTenho uma oportunidade.
O que preciso verificar?
Examinar mercado, modelo de receita, necessidade de capital e pontos que podem mudar a decisão de investir.
Analisar um investimentoO que você recebe
Um estudo para decidir.
Um plano para agir.
Conteúdo pensado para o dono do negócio: linguagem clara, gráficos explicados e documentos reunidos em uma leitura navegável.
- 01
Relatório executivo completo
Diagnóstico, pesquisa, fontes, alternativas, riscos e recomendação, com os documentos do estudo integrados.
- 02
Painel de cenários
Visualizações para entender o efeito de mudanças de preço, demanda, custos e estratégia, conforme o modelo do projeto.
- 03
Plano de ação e indicadores
Prioridades, tarefas, responsáveis propostos, prazos e o que medir para testar a decisão e acompanhar o negócio.
A proposta define os entregáveis e as análises adequados à sua decisão.
JETRO / Caderno de decisãoPrévia ilustrativa
01 / Do contexto à decisão
O que precisa ser verdade para o negócio fazer sentido?
Uma leitura organizada do problema, do mercado, das alternativas e das condições para avançar.
- O negócio e o diagnóstico inicial01
- Mercado, clientes e concorrentes02
- Cenários, custos e riscos03
- Recomendação e próximos passos04
Para usar na prática
Entenda o que sustenta a recomendação, quais dados faltam e em que condições mudar de direção.
Exemplo de formato. Conteúdo e modelos são definidos para cada estudo.
Por dentro do estudo
Da pergunta aos cenários.
Veja a análise por dentro.
Uma amostra visual de como organizamos o problema, exploramos a incerteza e investigamos a reação à oferta. Sem exigir que você conheça as ferramentas por trás do estudo.
01 / A pergunta certa
Começamos pelo que muda sua decisão.
Mapeamos seus objetivos, limites e critérios. Analisamos a concorrência e o que os clientes valorizam. Assim, o estudo investiga uma decisão concreta, com perguntas que precisam de resposta.
Os exemplos são didáticos e não usam dados dos cases. O estudo de um negócio real exige fontes, premissas revisadas e validação própria.
Aplicar ao meu projetoCases de aplicação
Três ideias.
Desafios diferentes.
Tecnologia no campo, um produto físico e um serviço de confiança. Três estudos exploratórios para tornar concretas as perguntas de uma análise de negócio.
Estudos de ideias, sem operação implantada ou resultados comerciais comprovados. Não são depoimentos de clientes nem validação de mercado.
01Software · AgriculturaAquaYield
Água, dados e uma decisão no campo.
Explorar case
AquaYield
Uma ideia de plataforma que reúne dados de clima, solo e satélite para apoiar o manejo da irrigação e sua avaliação econômica.
Estudo exploratórioA pergunta do estudo
Uma recomendação de irrigação pode se tornar um serviço pelo qual o produtor paga?
Dimensões da avaliação
- Necessidade do produtor e alternativas existentes
- Precisão agronômica e limites dos dados remotos
- Assinatura, custos de atendimento e teste de valor
O que precisa ser validado na prática
O valor para o produtor exige medições locais, revisão agronômica e teste de disposição a pagar.
02Produto físico · LogísticaColdPod
Conservar o produto. Entender a operação.
Explorar case
ColdPod
Uma ideia de módulos térmicos reutilizáveis para o transporte de alimentos perecíveis, com foco no último trecho da cadeia do frio.
Estudo exploratórioA pergunta do estudo
É melhor vender o equipamento, alugar por viagem ou operar uma rede de módulos?
Dimensões da avaliação
- Clientes, rotas e alternativas de conservação
- Investimento, manutenção e retorno dos módulos
- Autonomia térmica, segurança dos alimentos e piloto
O que precisa ser validado na prática
O modelo depende de protótipos, ensaios térmicos e sanitários e testes de operação em rotas reais.
03Serviço · LongevidadeViver+
Cuidar da confiança antes de crescer.
Explorar case
Viver+
Uma ideia de apoio cotidiano a pessoas idosas que desejam continuar em casa, com coordenação de serviços e acompanhamento da rotina.
Estudo exploratórioA pergunta do estudo
Como oferecer um serviço de confiança, com qualidade consistente e uma operação sustentável?
Dimensões da avaliação
- Necessidades da pessoa idosa e da família contratante
- Escopo do serviço, capacidade e custo por visita
- Consentimento, seleção de prestadores e qualidade
O que precisa ser validado na prática
A viabilidade precisa de atendimento piloto, famílias contratantes e medição de qualidade, retenção e custos.
Cada negócio exige perguntas, dados e testes próprios.
Qual é o desafio do seu projeto?Como trabalhamos
Tecnologia para investigar.
Critério para recomendar.
O Jetro Venture Lab apoia a consultoria com pesquisa estruturada, modelos e agentes de IA. O ponto de partida é sua decisão. O resultado precisa ser compreensível e útil para você.
- 01
Entender
Esclarecer a ideia, os objetivos, as restrições e a decisão que o estudo precisa apoiar.
Uma pergunta bem definida - 02
Investigar
Pesquisar mercado, concorrência e operação. Registrar fontes, contradições e lacunas.
Uma base de evidências - 03
Comparar
Modelar alternativas e, quando aplicável, simular cenários financeiros, riscos e interações entre agentes.
Condições e consequências - 04
Direcionar
Apresentar a recomendação, seus limites e um plano de validação e implementação para sua aprovação.
Próximos passos claros
O que uma simulação pode esclarecer?
Quanto o caixa pode variar sob certas premissas, quais custos mais afetam o resultado e que estratégia merece um teste. Quando o problema pede, modelos de cenários e de pessoas em interação ajudam a explorar incertezas. O comportamento do modelo não comprova o comportamento do mercado.
Conversar sobre a minha decisãoAntes de começar
Perguntas que
fazem sentido.
Uma análise séria também deixa claro seu alcance.
Já preciso ter uma empresa aberta?
Não. Podemos começar por uma ideia de negócio ou pela intenção de investir em uma oportunidade. A primeira conversa esclarece a decisão, o estágio do projeto e quais informações você já tem.
Vocês ajudam a escolher entre diferentes ideias?
Sim. O estudo pode comparar alternativas usando os mesmos critérios: capital disponível, objetivos, mercado, operação, riscos e retorno esperado sob premissas explícitas. Também pode mostrar quando ainda faltam dados para escolher.
A análise garante que o negócio vai dar certo?
Não há garantia de sucesso ou retorno. O estudo ajuda a esclarecer premissas, comparar caminhos e definir o que testar antes de investir mais. Uma simulação descreve o comportamento de um modelo; sua utilidade depende dos dados e das hipóteses usados.
Como funcionam os prazos e o investimento na consultoria?
São definidos em proposta após a conversa inicial. O escopo considera a decisão, o setor, as informações disponíveis, a profundidade da pesquisa, os modelos necessários e as entregas. Você aprova escopo, prazo e valor antes do início do trabalho.
A IA toma a decisão por mim?
Não. A IA apoia pesquisa, organização e análise, com revisão e rastreabilidade. A consultoria apresenta as alternativas, a recomendação e seus limites. A decisão de investimento continua sendo sua.
Vou conseguir entender e usar o estudo?
A entrega é pensada para a decisão empresarial: relatório navegável, gráficos explicados, cenários, critérios de escolha e plano de ação. Indicadores vêm acompanhados da definição do que medir, como coletar e quando revisar. As simulações e os documentos aplicáveis são integrados ao estudo.
Vamos conversar
Qual decisão você precisa tomar agora?
Conte a ideia, a oportunidade ou a dúvida de investimento. A primeira conversa serve para entender seu momento e definir um estudo que faça sentido.
gpjetro@gmail.comEscopo, prazo e investimento definidos em proposta, antes do início do trabalho.
Seu primeiro passo
Da ideia à pergunta certa.
Conte o que pretende construir e qual decisão está em jogo. O briefing faz perguntas curtas para entender seu momento.
- Conheça nosso compromisso de confidencialidade.
- Conte a ideia e responda a duas rodadas curtas.
- Escolha um nível de estudo ou peça ajuda para escolher.
Sem compromisso de contratação. Essencial, Comparativo ou Profundo: valores sob proposta. Você pode baixar suas respostas após o envio.